有位學(xué)員問楊老師，他們公司確認(rèn)了技術(shù)服務(wù)費(fèi)收入，該如何結(jié)轉(zhuǎn)成本呢？這位學(xué)員應(yīng)該是困擾于收入成本的配比，我估計(jì)有此困惑的會(huì)計(jì)人不在少數(shù)。

記得以前上大學(xué)時(shí)老師灌輸給我們的概念就是，確認(rèn)收入時(shí)要同步結(jié)轉(zhuǎn)成本，理論上這叫“配比原則”。這個(gè)原則非常折磨人，每當(dāng)做賬要確認(rèn)收入時(shí)，都要費(fèi)勁地去匹配相應(yīng)的成本。

配比原則：某個(gè)會(huì)計(jì)期間或某個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象所取得的收入應(yīng)與為取得該收入所發(fā)生的費(fèi)用、成本相匹配，以正確計(jì)算在該會(huì)計(jì)期間、該會(huì)計(jì)主體所獲得的凈損益。

須知，配比原則最初是針對(duì)商品銷售提出的，有賣，自然就有存貨減少，所以確認(rèn)收入要同步結(jié)轉(zhuǎn)成本。這么做可以避免企業(yè)做假賬，虛增庫存。

當(dāng)?shù)谌a(chǎn)業(yè)興起后，問題出來了。服務(wù)收入與服務(wù)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系非常模糊。何為成本，何為費(fèi)用，很難清晰界定出邊界；即便能界定清楚邊界，核算起來也非常困難。服務(wù)業(yè)該如何計(jì)算成本呢？首先要搞清成本的定義，成本是對(duì)象化了的費(fèi)用，與收入有清晰的配比關(guān)系才能計(jì)作成本。

以足療為例，技師的單次提成是成本，使用的藥材是成本。模糊區(qū)域在于，有些費(fèi)用不能直接與收入一一對(duì)應(yīng)，需要分?jǐn)偞_認(rèn)為成本，如技師的固定工資、足療包間的房租。成本依據(jù)收入進(jìn)行歸集一旦變得繁瑣，往往會(huì)簡化作費(fèi)用處理。按摩店技師的固定工資、足療包間的房租一般會(huì)作為期間費(fèi)用處理。

如果成本都費(fèi)用化了，收入又如何能配比成本呢？

對(duì)服務(wù)類收入而言，不能死扣配比原則。如果會(huì)計(jì)做賬時(shí)能根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目明確歸集成本，屆時(shí)將歸集起來的成本結(jié)轉(zhuǎn)為銷售成本即可。如果平時(shí)已將項(xiàng)目成本費(fèi)用化了，確認(rèn)收入時(shí)自然就不會(huì)再有成本與收入配比了，也就無需結(jié)轉(zhuǎn)成本了。

配比原則，這是當(dāng)年我們學(xué)會(huì)計(jì)時(shí)扎根在腦子里的概念。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)與商業(yè)企業(yè)而言，配比原則的必要性不言而喻。但對(duì)于服務(wù)型企業(yè)與研發(fā)型企業(yè)，配比原則就成雞肋了。

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已不再強(qiáng)調(diào)配比原則了，會(huì)計(jì)人可以松一口氣了。

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